7月13日上午，公司召开2009年二季度总经理办公会议。会上，人事行政部向总经理室通报了二季度公司经营管理情况；各专业公司负责人对当前经营管理过程中遇到的难点问题进行了交流，尤其对一些共性问题作了探讨。会议对公司下半年度的工作提出了明确要求：1、继续抓紧做好全年目标任务的落实工作；2、加强业务培训与指导，开展内部质量检查，树立风险意识；3、积极开拓市场，推广全员营销理念；4、提升和优化专业资质能级，创新业务项目品种；5、引进优秀人才，优化人才队伍结构，培养和提高人员综合执业素养。