旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2024年3月20日，在上海临港世界顶尖科学家论坛永久会场（临港中心），上海财瑞建设管理有限公司“守正创新 行稳致远”2024年度工作会议在一楼观潮厅隆重举行。公司董事长虞建华，建设管理公司副总浦越鹰，张晔，质量管理部经理李玉梅以及建设管理公司部门经理、业务骨干、杰出员工一行70余人齐聚一堂，共享工作亮点，共议工作方法，共谋发展举措。

集体合影

一、议程分享

　　会议分为主持人开场，经验分享，先进表彰，董事长致辞4个重要环节。开场环节，副总浦越鹰站在集团新三年发展规划承上启下第二年的角度，总结了前一年的得与忧，提出了新一年的稳和进，展望了未来一年的谋与定。经验分享环节，各业务部门（咨询一部、二部、三部、五部、安装部、招标部），职能管理部门（质量管理部、合约管理部）部门经理及优秀员工分别就团队建设经验分享，新型业务拓展心得，公司标杆项目执行成效，质量审核重难点分析，经营市场核心把控等方面做了精彩的发言。先进表彰环节，对于过去一年优秀的知识型、技能型、创新型的先进团队和员工标兵进行了表彰，树典型，立标杆，鼓励所有员工以先进为榜样，振奋精神，与时俱进，真抓实干，积极进取。最后的董事长致辞环节，虞总首先肯定了过去一年造价公司在各个领域的成绩与收获，肯定了团队及员工的辛勤付出和不懈努力。同时，他也指出了公司在发展中面临的挑战和不足，并强调了持续改进和创新的重要性。统一思想、明确了目标，为新一年的工作部署和团队建设打下坚实基础。

二、亮点举措

　　每一年的工作年会是定步调，吹号角的重要大会。2024年的财瑞建设管理公司，挑战与机遇并存，困难与期望相伴。在公司内部，多年来的业务增长产生和积累了很多问题和矛盾，我们急需解决这些问题和矛盾。在公司外部，低价无序的市场竞争将会更加激烈，要实现公司做专做强，我们任重道远。为此，各部门长，杰出员工代表纷纷进行了切实有效的干货分享，拿出了切实有效的发展举措。

　　一是加强部门内部传帮带、老带新，淬炼业务“新兵”成“精兵”。

　　“传”出知识，传承初心。企业要发展，员工少不了。我们的部门长纷纷亮出高招，通过传帮带，老带新，团建凝聚，暖心留人等一系列举措，让我们的业务员工更快地融入集体，上手业务。部门内的小师傅们将自己的“金点子”“错题集”传递给新来的同事，让大家少走弯路少犯错，充分发挥老员工角色作用，帮助新进队伍员工和年轻员工扣好进入岗位的“第一粒扣子”。

　　二是技术先进，标准先行，“帮”出成长，练好内功。

　　过去一年，技术标准部联合质量管理部，合约管理部出台多部指引书册，助力一线业务水平提升，全面贯彻总经理室关于标准先行，指导一线，服务市场的指示精神。新的一年，技术标准部，质量管理部仍然会“结合业务工作特点，根据员工能级情况，因人施策、因材施教，量身定制个性化、差异化培养计划”。打造企业核心“数据力”，数据积累也是公司发展的核心竞争力。“质量管控全覆盖，成果文件可追溯”，帮助一线员工练好内功。

　　三是贴近市场，把握核心需求，稳中做强。

　　时刻保持高敏锐度和市场关注度，一直是合约管理部牢牢守住市场的两大利器。新的一年，合约管理部继续双管齐下，对内，强调主动履约管理，约束交付时间；对外，关注服务标准，统筹人力资源。稳住市场份额，力保财瑞建设管理公司在业主“事先听说你行，过程中看确实行，事后评价你真行！”的三段式思维中，稳中做强。

董事长致辞

三、结语

　　铆足干劲开新局。此次工作大会的圆满召开，为新的一年吹响了前进的号角，建设管理公司全体员工将以饱满的热情、扎实的工作作风，勇攀高峰、突破创新、再创佳绩，以满怀豪情的壮志、砥砺奋进的步伐，全力推动公司高质量发展，为实现全年目标而不懈努力。

上海财瑞建设管理有限公司 陈甜甜
2024年3月25日