《中国资产评估行业人才培养及队伍建设规划》、《“十三五”资产评估行业发展规划》均提出坚持以人为本，加快资产评估行业人才培养，加强评估人才队伍建设，为经济社会发展和资产评估行业发展提供人才保证的要求。

　　资产评估行业属于知识面要求广泛的行业，业务涵盖经济发展各个行业、各个领域、各类资产，对于资产评估人员的专业知识、综合能力要求较高。评估项目时间紧任务重、加班加点、经常出差，且收入不够稳定，致使评估行业近年吸引力不强，故老带新、传帮带显得尤为重要。

　　一、人才梯队建设相关原则

　　1、选聘人才要德才兼备。

　　2、选才标准要结构优化，包括专业、知识和年龄结构。

　　二、人才梯队管理体系

　　1、人才梯队资源池

　　人才梯队资源池就像蓄水池，要有充分的人才资源，不间断的流入，有效人才招聘是一种良好的解决方式。通过高端人才引进、校招大学生两种方式来满足人才需求。如开展校企合作，为理想的高校提供实习基地，以得到留住优秀人才的机会。学历高并不是首要因素，能吃苦、肯专研、品行好、有团队精神才是最重要的。

　　2、人才区分机制

　　人才区分机制就是将人才进行区分，适合管理的、技术的、开发的，即根据人才特点按照公司岗位所需进行定位，有针对性的培养，并定期轮岗，以储备后备人才。管理层制定公司的中长期发展规划，让员工了解公司的未来发展方向和美好前景，知道公司的经营目标是长期发展而不是短期行为，然后指导员工完成初步定位，做出个人的短期、中期、长期职业发展规划并为之努力。

　　3、人才培养机制

　　人才培养机制就是有针对性的培养模式。针对员工所处不同岗位、不同阶段提供相适应的人才培养方式、培养计划、培养内容，使人尽其用，培养出需要的后备人选。人才培训方式来看，主要是内部培训、外部培训；基础培训、高端培训；鼓励员工多学习并参加执业资格证书的考试；敢于锻炼他们，给他们压力，同时提供足够的技术支持。

　　4、人才选拔机制

　　人才选拔机制就是选出适合需要岗位的备选人员。根据公司发展规划和岗位职务要求，寻找有能力、有兴趣到相应岗位任职的人才，考核录用，以确保公司的各项经营活动有序进行。建立了一套较为全面的员工考核体系，年终对员工进行全面考核，在员工中形成竞争态势。对员工的考评过程，也是发现、选拔优秀人才的过程，进而开始有针对性的培养锻炼，以备各岗位后备力量及时跟进。

　　5、人才激励机制

　　人才激励机制主要是对人才及所作贡献的激励。管理者认识和理解员工内在心理动力，采取积极、有针对性措施激发员工潜能和工作热情，以使员工的努力目标与公司目标进行协调。首先建立岗位级次及相应任职条件，年终考核，根据员工考核结果调整员工级别或职位晋升。物质激励与精神激励相结合，形成良好的动力，激发员工的潜能和创造力。

　　6、企业文化

　　良好的企业文化建设是留住人才的主要因素，也是建立和实行人才梯队建设管理体系的前提条件。努力为员工提供各种福利保障，解除后顾之忧；组织定期旅游、拓展、文体活动，打造和谐的工作环境，使员工对公司产生强烈的认同感和归宿感，全身心投入工作，为企业稳定长远发展，储备后备人才打下良好基础。

综上，评估行业的人才梯队建设一定要依托良好的企业文化和企业长远发展规划、适用的人才选聘和培养方式、可行的员工短期中期长期职业生涯规划、科学合理的薪酬体系、公开透明的考核方式、行之有效的晋升激励机制，才能切实有效的发挥它的作用，打造企业自己的人才培养基地。有了强大的人才队伍，才能应对资产评估市场正在发生的深刻变化。同时吸引更多具有专业理论知识和执业经验的评估人才加入进来，壮大评估行业人才队伍，改善评估人才结构、增加评估人才储备，形成良好的循环。

资产评估公司 孙培军
2021年6月