四月、五月，这座繁华的城市按下了暂停键，大街上人来人往,车辆川流不息的景象仿佛静止了一般。空荡的街头，零星来往的车辆，仿佛人民的生活节奏也随这场疫情慢了下来。但就在没人的街边小区里仍有多支忙忙碌碌的“宝藏”志愿者队伍。他们来自不同的年龄，各行各业的“大白”，有幸的是我也在其中。闻令而动做先锋，闪闪发光志愿者！

　　今年3月份，一波来势汹汹的的疫情袭击了上海，在党中央国务院的坚强领导下，在兄弟省市的携手相助下，在全市人民的奋力抗击下，上海正逐步恢复往日热气腾腾的模样。

　　突然的疫情也能测试出优秀企业的强抗压性，造价行业如何能谋定而后动，在常态化抗疫时代，创造出不一样的价值呢？

　　一、我认为认知需要转型

　　自前几年提出“大咨询”的概念以来，工程造价已逐步进入新工程咨询时代，我们必须将单纯的造价工作提升到“项目治理”、“智慧管理”的新高度去思考，结合大数据、大生态圈，共同创造建筑命运的共同体。

　　二、适应单一到协同的项目管理新模式

　　过去，我们做的是单一的造价管理，现在需要转变为“技术、造价、合约、采购、法务、财税”的六方协同管理模式。工作内容也由过去的以“计量与计价“为主要工作内容的传统造价工作向以”项目策划、合约分析、商务法律、财税筹划“等为主要工作内容的转变，做到合同协同、商法融合、价税双控!

　　三、积极心态应对新变化，新挑战

　　面对经济新常态以及数字建筑技术手段的更新。我们造价人员必须积极应对，而不能被动地接受改变。我们要亲近变化，控制变化。利用变化。只争朝夕，不负韶华。

上海财瑞建设管理有限公司 陈甜甜
2022年6月18日