合约管理部作为财瑞建设快速发展的“助推器”和“节拍器”， 全面负责财瑞建设合同洽谈、合同签订、项目管理等工作，致力于经济效益的提升，对项目立项、合同签订、合同执行的各个阶段进行全过程、全方面跟踪，评判并及时推进项目重大风险的解决。

　　一、 坚持以提高经济效益为中心，科学推进并合理组织项目分工

　　积极参与重要客户、重要项目推介会，积极宣传财瑞建设的企业形象，为公司承接项目打下良好基础；关注与分析不同政府机构、国企客户管理特点和重点，与财瑞建设的不同团队特点相结合，合理分配项目安排；全面评估财瑞建设现有项目数量和工作量情况，合理关注人力资源配置，并把控项目承接计划排布。

　　二、 组织实施合同各阶段事宜，关注按照履约服务标准落实

　　严格把控合同签订质量，结合财瑞建设的优势特点，关注合同履约服务标准。及时召开项目启动会，明确人员组织安排，项目重难点交流，提升组织整体效能。做好项目一线人员的“领路人”，协助了解合同内容、项目特点，推动不同部门之间交流互动，共同进步。例如：2022年12月12日召开上海示范区线工程财务监理进场会，会上明确了人员分工、业务范围，由前期跟进人员明确业务重难点和紧急事项，为后续做好履约服务打好坚实基础。

　　三、 全方位了解项目进展情况，主动并严格管控履约质量

　　定期分析并掌握项目经营动态，及时与业主、项目经理沟通，全方位了解项目进展情况，分析项目所处阶段的风险和难点，及时组织公司资源为其解决相应问题，推动项目正常进行。例如，九星城项目根据提供服务的实际投入和既往成本，及时提出合同金额的追加和付款节奏变更的申请，为我司争取了合理服务酬金，为双方长期良好合作奠定良好基础。

　　与质量管理部联动，主动并严格管控履约质量，做好过程中监管，及时纠偏,及时规避风险，使项目进一步正常推进。

　　合约管理部一直在积极探索发展道路，过去一年，我部以求真务实的工作作风和有力措施取得了一定的成绩，新的一年，我们将以更加清醒的头脑、更加坚定的信心、更加饱满的精神、更加充足的干劲，开阔创新、真抓实干，不断开创发展新局面！

上海财瑞建设管理有限公司 张晔
2022年12月20日