蛇年启幕,福运连连!我们携手并进,共绘新篇。2025年2月28日下午，上海财瑞建设管理有限公司“守正创新 行稳致远”2025年度工作会议顺利召开。

　　各部门经理进行了交流发言，其中招标部介绍到2024年部门分设，修订完善了6项业务管理文件，新增专委会工作方案、综合管理部工作职责、新人试用期规划、成果文件审核、规范现金收费管理等7项综合管理文件。同时，以项目执结为重心，初步形成“业务问题”分析处理“自下而上”的工作机制，加强了内外培训学习交流和日常业务工作考核。造价咨询一部分享了本部门优秀项目：浦东机场工程工作经验。该项目体量大，工程情况复杂。项目团队在部门经理及项目经理的带领下，秉持专业的人做专业的事，积极需求解决问题的方式方法。造价咨询二部分享了本部门优秀项目：金桥社区项目工作经验。该项目涵盖住宅、体育中心及公服等多个业态。项目周期紧张，需在有限时间内完成高质量成果输出。团队成员通过建立“假设-对标-验证”三级模型，对目标成本进行动态管理；通过成果质量控制五步法保证成果文件交付品质。造价咨询三部分享了本部门优秀项目：奉贤项目工作经验。面对造价咨询行业的现状与挑战、AI时代的“变与不变”，造价咨询三部摸索出一条打造高效团队与人才培养体系的实践路径。造价咨询五部分享了本部门优秀项目：无锡项目工作经验。该项目是一个高标准驻场的外地服务项目，团队成员克服困难，风雨无阻，展现出专业与敬业。工作成果上攻克了图纸难题，精细化月度工程量审核，并且通过优化资金管理、协助业主对承包商内部分摊费用进行审核等增值服务创造价值。通过这个项目，展现了领头人的责任和担当，团队成员以客户需求为导向，突破舒适区，实现了自我成长。

　　之后的管理部门交流环节，技术标准部领导介绍了技术标准部在2024年的投标工作以及技术标准的各项工作开展情况。2024年度技术标准工作稳步开展，在制度建设上，在财瑞造价云平台建设工作以及质量检查工作上都颇有成效，“雄山有脊，房固有梁”，2025年技术标准部将尽心尽责承担好脊梁的作用！质量管理部、合约管理部领导从三部分内容做了分享交流：1.细分市场：要改变细分市场挖掘不充分、入围管理不到位、企业优势不明显的现状，通过思想意识转变、部门落实新签合同建立健康的生态链，同时部门落实入围管理责任，充分发挥企业优势。打造一支有意愿;有责任;有能力;有冲劲;愿付出;愿学习的团队。2.能力提升：目前在实际工作中，部门员工存在敬畏心缺乏，咨询意识不足，咨询能力缺失等不足。要加强咨询服务的敬畏之心，实质性按公司要求开展工作；要加强培训，通过三位一体—倡导部门会议--重技术重经验分享，掌握部门重要项目各阶段工作情况；系统化管理（目标/招标/重计量/结算阶段）等措施弥补不足。3.管理下沉：做好管人，理事，提升核心竞争的实质---认真的工作态度，立足本源，各司其职、尽心履职、脚踏实地完成公司各项工作。建立咨询的价值！

　　通过本次会议，大家总结了经验，汲取了不足，也调整了状态，与会成员都表示要迎接挑战，深度思考，再深一些，再细一些，想的更全面一点，相信机遇与挑战共存，质量与服务同升！

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上海财瑞建设管理有限公司 陈甜甜
2025年2月28日