2025年3月28日，财瑞会计师事务所“守正创新 行稳致远”年度工作会议于公司101会议室圆满召开。会议围绕总结部署、表彰激励、经验共享、目标制定四大主线展开，全面复盘2024年业务成果，并系统部署2025年战略攻坚方向。财瑞集团董事长、事务所总经理、各业务条线负责人、年度先进代表及核心骨干员工共27人齐聚一堂，通过高质量研讨锚定发展航向，传递出迎难而上、创新求变的强烈信号，为新一轮高质量发展凝聚共识、注入动能。

　　会议伊始，公司对2024年度表现突出的3名先进员工、5名表扬人员及优秀团队进行表彰。董事长虞建华和总经理李莉分别为获奖者颁发荣誉证书，充分肯定他们在业务攻坚、创新突破、团队协作中的卓越贡献。随后的经验分享环节，三位先进代表分别以审计沟通破局、价值创造转型、生态资金监管为主题，通过漕河泾项目"换位思考-数据溯源-透明反馈"三重策略、1.4亿诈骗案智能追踪模型、跨区生态项目"卫星遥感+区块链存证"等鲜活案例，系统输出可复用的方法论；与此同时两位部门经理则聚焦科研审计标准化体系建设、国资国企风险防控等战略议题，提出服务流程再造方案与数字化转型路径。

　　会议下半场开始是2025年度预算目标制定及签约环节，集团基于三年规划目标，与各部门共同制定了年度预算指标。集团董事长与业务部门负责人逐一签订了年度任务书，进一步明确了各业务部门的核心指标。

　　接下来是事务所质量管理部与事业发展部分别进行战略部署：质量管理部围绕全过程风险管控（部门负责人下沉项目一线动态识别风险点）、标准化体系升级（修订业务手册适配新公司法及数据资产法规）、分层人才培养（外聘专家讲授绩效评价/破产审计前沿课程，内推骨干分享跨部门协作经验）、管理机制创新（推行“周会+24小时响应”模式及项目复盘制度）四大维度，提出“以深度替代形式、质量穿透流程重塑审计价值生命线”的核心目标；事业发展部立足2024年战绩（连续七年入围全国百强事务所、完成营收预算目标等），针对客户覆盖不足等短板，提出2025年三大突围路径——服务深度化（借鉴小米需求驱动模式分层对接客户）、标准体系化（建立专项资金审计标准化流程）、协作显性化（构建跨部门“横向沟通池”强化数字化工具应用），以“审计思维看绩效，效益视角做审计”构建差异化竞争力，推动业务生态从单一攻坚向系统重构升级，实现事务所高质量稳健发展。

　　最后，集团董事长虞建华以“定位、危机、行动”为战略核心，直面客户群体高学历背景与团队学历、专业能力断层间的结构性矛盾，推动审计服务从传统“填底稿”向“提方案”转型，破除依赖早期机关审计优势的惯性；通过借鉴小米模式细化服务标准，倒逼全员提升跨学科素养与高层对话能力，强化业务线经验共享以显化协同价值，并建议以“学习力+创新力”为核心的员工评估体系。他呼吁以“刀刃向内”的勇气突破舒适区，用专业深度匹配客户需求，在行业变革中行稳致远。

上海财瑞会计师事务所有限公司 华卉
2025年3月29日