我很荣幸被评选为2021年度的先进员工，在此感谢所有领导的关心和指导、感谢同事们的理解和配合、更衷心感谢所有人对我的认可和支持。我作为上海财瑞房地产土地估价有限公司副总估价师主要担任各类报告评审、土地A级资信申报（报告技术分）、土地报告模板撰写修改、员工培训、集团公司、协会、学会、各区规自局（原规土局）、土地储备中心、地调院、营销配合等各项工作。其实回顾过去还是有很多地方可以反思、可以提高的，我们房产这个团队也有很多兢兢业业的优秀员工，我更多只是做好了自己的本职，今天有这个机会，我简要汇报一下自己的感想，讲几点自己的小体会：

　　一是对于工作部署的预判以及预先准备的重要性，“凡事预则立，不预则废”；平时的工作有些比较日常、有些突发、而更有些业务从未接触过，那么我觉得除了勤奋学习、积极执行，最关键需要具备预判能力，先人一步预先在各方面进行准备，比如：我们2021年延续了土地A级资信的申报成功（报告技术得分也连续两年取得上海第一的好成绩），并且在上海市协会的抽查年检中由我审核的土地报告也取得了最高等第三等（二等空缺）。我们其实从每年的年初就关注较为完善的项目加以精耕细作，也注重项目全流程的规范；孙老师和我也在每年年初就联系落实中估协专家对我们进行专业辅导、纠错；这才奠定了扎实的基础。

　　另外去年我们土地项目从数量、质量、总金额都取得很大进步，土地出让及补地价项目总收入较去年增长超70%，在营销人员大力拓展业务的同时，也给了技术准备很大的压力。小米创始人雷军曾经总结过他管理的几大原则，其中重要的一项就是一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。我预先就成立了新片区的估价小组，并收集政策、完善版本、平衡各类型各用途土地价格，除此之外还着力培养一支有执行力有战斗力的，在数、质、效“三位一体、高度协调”的土地估价队伍，做到了既提升技术壁垒，又灵活高效，短期内得到新片区规自局的肯定。

　　除了土地项目，其他比如租赁住宅、经济适用房转动迁安置房、城市更新项目也同样如此，我们现在服务十多个区规自局，还有土储中心以及一些衍生机构，所以我们会接触到这类新型土地估价项目时间早、涉及面广，要求我们行动也要早而全，我们组织学习新政策，关注规自局的类似信息，营销人员积极反馈，乃至与政府部门的交流，与专家的交流，各个层面都需尽早且环环相扣，这才有利于修改完善我们的流程和报告版本。

　　第二个体会是闭环管理，也就是培养提高自身以及团队闭环思维的重要性，所谓管理上的闭环包括计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（act），要形成一个独立的PDCA循环。每一个项目、每一个任务我对于自己和团队的要求就是力求闭环操作，也就是能够从零到一，有始有终。也正是这样的闭环思维，让我们的团队上下能踏踏实实把一件事做完做好。这样也会让将项目交托给我们的规土局、民政局、其他政府部门以及各大企业觉得我们靠谱，会认为我们团队、我们公司“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，这对于持续发展是至关重要的，也正因为如此我们的土地项目才能在高速发展中保持稳定的质量。

　　2022年伊始，我们又开始了新一轮的部署，在去年基础上加以完善，在人才梯队建设上面也未雨绸缪地进行准备，非常庆幸我的工作得到公司领导、同事们的鼎力支持。希望新的一年能在自己平凡的岗位上塑造不平凡的敬业精神，与大家一起通力合作,为公司取得更大的成绩和发展；让我们团结勤奋、相互成就，一起向未来。

财瑞房地产土地估价公司 郭力群
2022年2月23日